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bob体育网页风险委员会包机

bob体育网页截至2020年10月13日

bob体育网页目的

bob体育网页委员会由董事会任命,协助董事会监督(i)本公司全球企业风险管理框架,bob体育网页(ii)本公司的资本,流动资金和资助规划和战略(iii)该公司的风险偏好声明,包括风险容忍水平和限制(“风险令人愉快陈述”),(iv)该公司的首席风险官员的表现。

bob体育网页风险评估和风险管理是公司管理的责任。bob体育网页委员会在这方面的责任是监督和审查之一。

bob体育网页会员

  1. bob体育网页委员会应由董事会在考虑提名和治理委员会的建议后由董事会任命的至少三名董事会成员组成。bob体育网页委员会成员应符合适用的法律和监管标准。bob体育网页董事会应指定一个委员会成员,委员会成员应符合适用的独立标准,作为委员会主席(“主席”)。

  2. bob体育网页大多数委员会成员与本公司没有重大关系,以其他方式满足公司和纽约证券交易所的独立要求。

bob体育网页操作

  1. bob体育网页委员会应每年至少举行四次,并定期向董事会报告。bob体育网页会议应包括委员会认为适当的任何与会者,并且应具有足够的持续时间,并在此次时预定,因为委员会认为适当予以履行其职责。bob体育网页主席兼首席执行官,首席风险官,首席财务官,首席财务官,首席法律官员,内部审计部门首席合规官员(“全球审计董事”),普遍宣布委员会的所有定期均等季度会议。

  2. bob体育网页委员会应在不同的管理层中举行必要和适当的符合,包括行政会议,包括首席风险官员和首席财务官。

  3. bob体育网页委员会应收到有关管理层的信息并参加非正式会议和简报,包括首席风险官,首席财务官,首席财务官,首席法律官员,首席合规官员和全球审计董事,委员会正式会议之间。bob体育网页此类简报和非正式会议可能是通过委员会主席或个人委员会成员酌情。

  4. bob体育网页委员会或主席或其他个人委员会成员可以根据要求或根据适用于委员会任务的事项达成监管机构。

  5. bob体育网页委员会可组成委员会的全部或部分权力、职责和责任,并将其委托给一个或多个小组委员会,并可制定其认为开展委员会业务必要或适当的规则。

  6. bob体育网页委员会应直接接触公司管理层,包括首席风险官和风险部门的其他员工,并与之进行完整和公开的沟通,并可从内部法律顾问、风险顾问或其他顾问获得建议和协助。bob体育网页委员会也可聘请法律、风险或其他顾问。

  7. bob体育网页公司应为委员会确定的(i)委员会的普通行政费用提供适当的资金,该委员会在执行其职责和责任和(ii)赔偿法律,风险和其他责任时bob体育网页委员会保留的顾问。

  8. bob体育网页委员会应每年审查和评估其履行并向董事会报告结果。

  9. bob体育网页委员会应每年审查和评估本章程的充分性,并适用,建议将章程更改为董事会。

bob体育网页权威,职责和责任

bob体育网页委员会应:

bob体育网页资本,流动性和资助规划的监督

  1. bob体育网页在必要和适当的情况下,接受管理层(包括公司管理层的企业风险管理委员会)关于公司资本规划过程的报告。

  2. bob体育网页每年审查并批准,除非董事会审查和批准,本公司基塞三世先进系统的有效性和公司的全面资本分析和审查提交。

  3. bob体育网页审查至少季度本公司的资本,流动资金和资金战略和规划和阶段管理层已经采取了管理资本,流动性和对既定风险方法的资金,包括流动性风险耐受性。

  4. bob体育网页每年审查和批准(提出材料变更),除非董事会作为整体审查和批准,本公司的大量资本,流动资金和资金指南和政策。

  5. bob体育网页每年审查和批准(提出了材料变更)应急资金计划。

bob体育网页监督分辨率和恢复计划

  1. bob体育网页根据需要从管理层获得报告,包括本公司的管理级企业风险管理委员会关于公司的I决议计划和恢复计划。

  2. bob体育网页如有必要,审查并批准(除非整个董事会审查并批准)公司标题一决议计划和恢复计划。

bob体育网页风险管理的监督

  1. bob体育网页监督公司的全球企业风险管理框架和风险偏好声明,包括与公司的战略和资本计划的风险偏好声明的持续对准。

  2. bob体育网页至少每季度审查本公司及其业务部门的主要风险暴露,包括市场、信用、模型和流动性风险,根据已建立的风险衡量方法和管理已采取的步骤来监测和控制这些风险暴露。

  3. bob体育网页监督公司的风险识别框架。

  4. bob体育网页收到首席风险官员和风险部门和首席财务官和公司财政部至少季度(以及其他内部部门,以履行委员会的职责)的报告)。

  5. bob体育网页根据必要和合适的情况从全球审计主任获得报告,了解有关风险管理,流动性和资本职能的审查和评估结果。

  6. bob体育网页在必要和适当的情况下,接收关于重大新产品风险、新出现风险和与本章程中规定的委员会的权力、职责和责任相关的监管事项的报告。

  7. bob体育网页每年审查和建议董事会批准(提出重大变更)本公司的全球风险管理原则,包括风险胃口声明,以及该公司的其他重大风险管理和风险评估指南和政策。

  8. bob体育网页在必要和适当的时候,接受管理层(包括公司管理层的企业风险管理委员会)关于战略交易和投资审查的报告。

  9. bob体育网页在必要和适当时,接收有关风险数据控制和治理的报告,包括风险数据汇总和报告能力方面的重大限制。

  10. bob体育网页在必要和适当的时候,接受有关气候风险的报告。

  11. bob体育网页首席风险官、首席合规官和全球审计总监均有权就与风险和合规相关的任何事项与委员会进行沟通。

bob体育网页监督风险耐受性

  1. bob体育网页在适当,何时以及何时,报告和何时从管理层和公司内部公司风险委员会的风险承受委员会。

  2. bob体育网页监督公司确定风险容忍度的过程和重要政策,并审查管理层对建立的风险容忍度的衡量和比较。

  3. bob体育网页酌情确认风险宽容水平和风险偏好声明中所述的限制。

bob体育网页监督监管要求

  1. bob体育网页审查适用于委员会授权的重大风险管理监管报告和监管机构的调查结果,包括管理层的补救计划和针对这些计划的进展。

bob体育网页监督首席风险官和风险管理职能

  1. bob体育网页批准任命,何时以及何时以及何时以及何时以及何时以及替代首席风险官,他们应直接向委员会以及首席执行官报告,以及何时应具有与风险管理专业知识有关的适用法律和监管指导的资格。

  2. bob体育网页每年审查和评估首席风险官的资格,绩效和赔偿。

  3. bob体育网页审查首席风险官员风险管理功能的人员配备和资源的充分性。

bob体育网页与管理和其他董事会委员会的协调

  1. bob体育网页与管理层协调,包括首席风险官、审计委员会和运营与技术委员会(可通过委员会主席进行协调),bob体育网页帮助确保各委员会获得必要的信息,使其能够履行其在监督风险管理和风险评估准则和政策方面的职责和责任。

  2. bob体育网页与薪酬、管理发展和继任委员会协调(可以通过委员会主席进行协调),就薪酬相关的风险事项与该委员会的角色进行协调。

  3. bob体育网页与首席执行官和薪酬、管理发展和继任委员会(可通过委员会主席进行协调)就首席风险官的薪酬进行协调,并考虑与薪酬有关的风险评估和风险管理事宜,bob体育网页包括确保薪酬制度与公司的安全和稳健相一致,不鼓励过度冒险。

bob体育网页其他权威

  1. bob体育网页根据委员会认为必要或适当的任何其他事项,对上述任何一项和其他事项进行此类建议。

  2. bob体育网页拥有董事会可以向委员会授权的其他权力,职责和责任。